neben der langjährigen operativen Verantwortung auf zahlreichen durchgeführten Projekten in Einzelaufgabenstellungen bzw. einer umfassenden Bearbeitung von mehreren Themengebieten im Rahmen einer Restrukturierung/Sanierung von Unternehmen bzw. Geschäftsfeldern.

Ergänzend dazu besteht auch umfangreiche Erfahrung in Umstrukturierungen auf Corporate Level. Die Komplexität der Umstrukturierunsprojekte war unterschiedlich ausgeprägt. Ausgehend von der Aufgabenstellung einer 1:1 Integrationen bzw. Ausgliederungen einer Gesellschaft bis hin zur Zusammenführung mehrerer Gesellschaften verbunden mit einer mehrstufigen komplexen Abwicklung, die mit Organisationsänderungen und Prozessänderungen verbunden waren. Dabei wurden folgende Transaktionen abgewickelt:

• Eingliederung einer Gesellschaft in eine Unternehmensgruppe
• Fusion/Rückwirkende Fusion von Gesellschaften
• Ausgliederung einer Gesellschaft
• Teilbetriebsausgliederung

Die Mitwirkung bei den Umstrukturierungsprojekten erfolgte - in verschiedenen Kombinationen - sowohl im Rahmen der Konzeption der Strukturänderung, der Planung der Umsetzung als auch in der Umsetzung.