Zielsetzung
Nach dem Kauf einer Verlustbringenden Sparte eines internationalen Konzerns bestanden für die neuen Eigentümer die Herausforderungen der Sicherstellung der kurzfristen Fortführung des neugegründeten Unternehmens und der Umsetzung einer nachhaltigen Sanierung samt einer Neupositionierung einer bekannten Marke.
Schwerpunkte
Restrukturierung der Aufbau- als auch Ablauforganisation mit einem Fokus auf
- Eliminierung der Hauptverlustursachen
- die Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen
- Disposition, Lagerorganisation und Logistik
- Kundensegmentierung
- Produktsortimentsgestaltung
- Zeitnahe Unternehmenssteuerung
Ergebnisse
Das Unternehmen wurde nach abgeschlossener Sanierung an einen strategischen Investor verkauft.