Reduktion der Kosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Handlungsfähigkeit durch die Reduktion der Abhängigkeit von externen Personal und Lieferanten.

Ausgehend von der Neudefinition der strategischen Stoßrichtung erfolgten zahlreiche Maßnahmen in den Themenbereichen

• Struktur- und Geschäftsprozessoptimierung
• Unternehmens- und Projektplanung und -steuerung
• Projekt- und Investitionsportfoliomanagement
• Produkt- & Leistungsportfolio
• Kundenmanagement
• Lieferantenmanagement/Sourcing

• deutliche Kostenreduktion & Produktivitätserhöhung
• Erhöhung der Flexibilität
• Verbesserung der Qualität
• Erhöhung der Kundenzufriedenheit