Reduktion der Kosten und der Durchlaufzeit bei gleichzeitiger Erhöhung der Flexibilität und der Termintreue im Angebots-, Auftrags/Produktion/Projektabwicklungs- bzw. Serviceprozess samt Verbesserung der Kundenbindung und Steigerung der Kundenzufriedenheit.

Die Umsetzung der Projektzielumsetzung erfolgte mit der Neugestaltung der Ablauforganisation durch ein Redesign der Geschäftsprozesse (Eliminierung von nicht Wertschöpfungserhöhenden Arbeitsschritten) und der Neugestaltung der Liefer- und Leistungsbeziehungen mit den Lieferanten, zwischen den Gesellschaften untereinander entlang der Wertschöpfungskette und mit zentralen Shared Services (Finanz &Rechnungswesen, Einkauf, IT, HR etc.)

• Programmmanger für die Unternehmensgruppe + Projektleiter für 1 Gesellschaft
• Leitung des Programmoffice (~ 8 Projektmitarbeiter)
• Training von 15 Projektteams (> 50 Projektmitarbeiter / "Train the Trainer" Konzept)
• Awareness Veranstaltungen für das Management (~ 200 Teilnehmer)
• Definition und Implementation von Umsetzungsprojekten als Projektleiter
• Gestaltung und Durchführung einer Kunden-, Lieferanten- und Mitarbeiterumfrage
• Projektmasterplanung von über 100 Umsetzungsprojekten mit mehr als 150 Projektmitarbeitern
• Projektcontrolling der Umsetzungsprojekte